Qu'est-ce que la méthodologie Agile en gestion de projet ?

En tant qu'équipe devant livrer un produit à une date donnée, de nombreuses choses peuvent mal tourner.

La dernière chose que vous voulez est d'utiliser une méthode de travail dépassée qui ne sert à personne.

Si vous utilisez des outils de gestion de projet et que vous souhaitez les compléter par une méthodologie efficace - qui vous permette d'apporter rapidement de la valeur ajoutée - une méthodologie Agile pourrait être une solution à envisager.

L'adoption d'une méthodologie agile permet aux équipes de développement de logiciels de tirer rapidement les leçons de leurs erreurs afin de continuer à livrer des versions par incréments et d'apporter de la valeur ajoutée sans perdre de temps avec de grands lancements qui prennent une éternité à exécuter.

Une étude récente ayant révélé que l'adoption de la gestion de projet permet aux organisations d'être 28 fois plus productives (par rapport à celles qui ne le font pas), Agile peut être la voie à suivre pour de nombreuses entreprises.

Plongeons dans le détail de ce qui fait que la méthode agile fonctionne.

Qu'est-ce que la méthodologie Agile ?

Le Manifeste Agile du développement logiciel, créé en 2001, a provoqué un changement de paradigme dans l'industrie du développement logiciel en promouvant l'idée que la valeur et la collaboration avec les clients doivent être prioritaires. Voici une définition tirée du Manifeste Agile du développement logiciel pour vous donner une idée de ce qu'est Agile.

"Nous découvrons de meilleures façons de développer des logiciels en le faisant et en aidant les autres à le faire.

Grâce à ce travail, nous avons appris à apprécier :

• Individus et interactions sur les processus et outils de développement
• Logiciel fonctionnel et documentation complète
• La collaboration avec le client plutôt que la négociation du contrat
• Réagir au changement plutôt que de suivre un plan."

Il existe aujourd'hui de nombreuses interprétations (également appelées "saveurs") des méthodologies agiles ainsi que des certifications, mais elles se classent généralement dans l'une des deux catégories suivantes : Scrum ou Kanban.

Scrum et Kanban s'articulent tous deux autour du concept d'amélioration continue et de la fourniture durable de la bonne quantité de résultats de travail.

Qu'est-ce que Scrum ?

Scrum est un cadre qui vous aide à construire des produits par étapes incrémentielles de développement dans le but de fournir de la valeur et d'augmenter la satisfaction du client plus rapidement. Voici une façon de comprendre à quoi ressemble la méthodologie Agile Scrum à un niveau élevé :

1. Le propriétaire du produit définit et priorise le backlog du produit.
2. L'équipe travaille en sprints pour fournir des fonctionnalités/des caractéristiques/de la valeur.
3. À la fin de chaque sprint, l'équipe fait la démonstration d'une fonctionnalité fonctionnelle.
4. La planification du sprint est basée sur une période typique de deux semaines.
5. En publiant souvent, les équipes atténuent les risques en obtenant rapidement un retour d'information.
6. Les meilleurs projets permettent aux équipes de développement de logiciels de se concentrer sur la satisfaction des besoins des clients à tous les stades du cycle de vie du produit.

Même si nous avons résumé Scrum comme un processus unique de développement de logiciels, il est important de réaliser que ce processus comporte de nombreuses parties mobiles avec un ensemble complexe de dépendances.

Chaque équipe découvrira les meilleures pratiques agiles adaptées à son environnement, mais le principe de base est de faire en sorte que les petites équipes se concentrent sur la livraison d'une fonctionnalité fonctionnelle à la fin de chaque sprint.

Qu'est-ce que Kanban ?

Kanban est une méthodologie agile qui diffère légèrement de Scrum à plusieurs égards :

1. Elle n'est pas prescriptive dans la manière de gérer le développement et la livraison pilotés par les tests.
2. Il ne prescrit généralement pas la manière dont les développeurs doivent suivre les progrès.
3. Il n'y a pas de phases ou de transferts stricts entre le développement et les opérations.
4. L'équipe suit le travail et adapte les processus pour répondre à l'évolution des besoins.
5. La visualisation du flux de travail (tableaux kanban) met en évidence les goulots d'étranglement dans votre processus.
6. Au lieu de se concentrer sur des sprints temporels, les équipes Kanban se concentrent sur le flux continu.

Kanban étant plus souple et plus adaptable que Scrum, de nombreuses personnes l'utilisent pour gérer des équipes distantes.

Lorsque vous travaillez avec une équipe dispersée (surtout s'il s'agit d'entrepreneurs ou de pigistes), l'objectif principal doit être de veiller à ce que chacun comprenne à tout moment sur quels éléments de travail il travaille. En fait, voici une liste des meilleurs logiciels et outils d'accès à distance à consulter - des outils qui peuvent améliorer encore le travail à distance.

C'est pourquoi nous recommandons l'utilisation de tableaux Kanban comme JIRA Software ou Trello, où chacun peut voir ce que l'équipe fait à tout moment et prendre des mesures en conséquence.

Avantages des méthodologies agiles pour la gestion de projet

Les méthodologies agiles sont de plus en plus utilisées pour la gestion de projet. Dans cet article, nous allons explorer les avantages de ces méthodologies pour la gestion de projet durable.

• Donner plus d'autonomie aux membres de l'équipe permet de prendre des décisions conformes aux objectifs globaux du projet.
• Les équipes agiles travaillent par phases avec de courtes itérations pour les tests et les retours d'information, au lieu de longues phases de travail suivies de phases encore plus longues de correction de bugs.
• Les équipes interfonctionnelles peuvent intégrer les changements et les commentaires des utilisateurs dès le début, ce qui réduit le délai de commercialisation des nouveaux produits.
• Les équipes agiles peuvent répondre aux préoccupations ou aux points de douleur des clients plus rapidement que les concurrents qui ne publient pas assez souvent.
• En décomposant les tâches en petits morceaux dès le départ, les équipes peuvent s'assurer qu'elles se concentrent sur les fonctions les plus essentielles pour maintenir l'engagement des utilisateurs.
• En publiant souvent tout au long du développement, les propriétaires de produits peuvent obtenir un retour d'information précieux beaucoup plus tôt dans le cycle de vie, ce qui réduit le gaspillage d'efforts pour terminer un travail qui ne sera peut-être jamais utilisé.
• Les équipes agiles s'attachent également à fournir un travail de qualité, en plus du respect des délais, afin de pouvoir entretenir des relations à long terme avec les clients qui savent qu'ils peuvent compter sur elles pour de nouveaux projets.

La gestion de projet agile offre une approche plus souple et plus réactive, qui permet de mieux répondre aux besoins du projet. En utilisant Scrum, Lean ou toute autre méthodologie agile, vous pouvez améliorer la qualité de votre travail et offrir des produits innovants à vos clients tout en respectant les délais.

Ce que la gestion de projet agile n'est pas

La gestion de projet agile peut être mal comprise.

En effet, les gens peuvent penser que les méthodes agiles sont des processus flexibles où les développeurs ont une grande liberté et peuvent fournir de nouvelles fonctionnalités rapidement sans beaucoup de surveillance de la part des gestionnaires.

• Bien que la méthode agile permette d'obtenir des résultats plus rapides que la méthode traditionnelle de Waterfall, les équipes doivent toujours faire des vérifications régulières avec les parties prenantes tout au long de chaque itération pour savoir quelles caractéristiques ou fonctionnalités doivent être construites.
• Les projets agiles ne conviennent pas à toutes les équipes ou organisations, et ne sont pas faciles à gérer pour les organisations qui ont mis en place un processus de développement strict dans lequel un chef de projet ou des cadres doivent approuver chaque action avant d'aller de l'avant.
• Il est important que chaque membre de l'équipe soit familiarisé avec l'approche agile avant de décider de l'avenir du projet.

La gestion de projet agile n'est pas une solution miracle pour tous les projets, mais elle peut être un choix judicieux pour les équipes et les organisations qui ont besoin de flexibilité et de rapidité dans leur développement.

Ce qu'est la gestion de projet agile

• Les équipes agiles peuvent fournir de nouvelles fonctionnalités plus rapidement en décomposant les tâches en petits morceaux dès le départ et en ajoutant les commentaires des utilisateurs tout au long du développement.
• Les équipes collaborent étroitement avec les parties prenantes, ce qui leur permet de s'attaquer de manière proactive à leurs points sensibles au lieu de perdre du temps à créer des fonctionnalités inutiles.
• La méthode agile permet de développer des produits de haute qualité dans un délai court sans sacrifier le succès à long terme de vos utilisateurs.
• La méthode agile peut donner de meilleurs résultats que les méthodes traditionnelles.

Les responsables de produits devraient donner une chance à la méthode agile avant de prendre leur décision finale car Scrum et les approches allégées ont permis à de nombreuses équipes de produits d'itérer plus rapidement que jamais.

Exigences avant d'utiliser les méthodes agiles

Les processus agiles, en particulier Scrum, nécessitent l'adhésion de l'ensemble de l'équipe avant de devenir une méthode officielle de gestion de projet.

Cela signifie que tous les propriétaires de produits, les gestionnaires et les parties prenantes doivent comprendre pourquoi la méthode agile est meilleure que les autres méthodes et ce qu'ils peuvent attendre en termes de livrables.

Sans le soutien de tous les membres de votre organisation, le passage à une nouvelle méthodologie pourrait provoquer des problèmes de moral au sein des équipes ou compliquer la tâche des responsables sans qu'ils aient l'impression de passer à côté de quelque chose d'important.

Le cadre agile exige également que les propriétaires de produits s'occupent davantage de la communication avec les parties prenantes tout au long de chaque étape du développement. Cela peut être un défi car les chefs de produit peuvent ne pas être aussi familiers avec les méthodologies agiles que les développeurs qui ont utilisé Scrum ou lean dans le passé.

Si cela ne pose pas de problème pour les membres juniors qui sont novices en matière de gestion de projet, il peut être plus difficile pour les chefs d'équipe seniors de s'adapter s'ils n'ont pas travaillé en étroite collaboration avec des équipes agiles auparavant.

Enfin, chaque développeur devrait bien connaître son rôle et ses responsabilités lorsqu'il travaille sur un projet agile, car il ne devrait pas avoir à deviner ce qu'il doit faire à tout moment.

Si les développeurs de logiciels ne connaissent pas leurs tâches à l'avance, ils peuvent avoir du mal à respecter les délais ou penser qu'ils ne sont pas productifs tant qu'ils ne savent pas ce que l'on attend d'eux. En parlant de tâches, l'utilisation d'un logiciel de gestion des tâches vous permettra de tirer le meilleur parti d'Agile en matière de réussite de projet.

Qui devrait utiliser la gestion de projet agile ?

Quiconque souhaite obtenir des résultats aussi rapidement que possible avec une contribution minimale des parties prenantes appréciera d'utiliser les approches Scrum ou Lean pour la gestion de projet. Ces deux méthodes offrent de nombreux avantages par rapport aux modèles traditionnels de type Waterfall. En revanche, ces approches reposent fortement sur le travail d'équipe pendant le développement. Vous ne devriez donc les utiliser que si votre équipe est prête à apprendre et à s'adapter en fonction des besoins.

Si vous disposez déjà d'une équipe Scrum à l'aise avec les flux de travail itératifs et les exigences minimales, Scrum ou Lean peut être l'une des meilleures options de gestion de projet pour votre prochain produit.

Ils nécessitent un engagement beaucoup moins important de la part des parties prenantes tout en permettant d'obtenir des résultats rapidement. Ils sont donc idéaux pour les entreprises qui souhaitent publier une nouvelle fonctionnalité toutes les quelques semaines sans sacrifier la vitesse ou la qualité.

En outre, la gestion de projet agile fonctionne bien avec les logiciels de cette liste des meilleurs logiciels PLM - ils vont de pair.

Comment les méthodes agiles vous font-elles économiser de l'argent ?

Le développement Agile est une méthode qui permet aux équipes de produits de travailler de manière plus collaborative, ce qui entraîne une amélioration de la qualité du produit final tout en économisant du temps et de l'argent.

• Les équipes qui utilisent Scrum ou les méthodes allégées peuvent fournir des fonctionnalités plus rapidement que leurs concurrents, sans avoir besoin de faire des heures supplémentaires.
• Les modèles de développement Agile permettent également de réduire les risques pour les entreprises, car les équipes peuvent lancer des produits avec des exigences minimales, ce qui entraîne des économies à long terme.
• Les responsables du produit n'ont pas besoin de recueillir autant de commentaires, ce qui permet de réaliser des économies en n'engageant pas autant de consultants pour suivre le projet.
• Les équipes peuvent également se concentrer sur le développement de nouvelles fonctionnalités, les faire approuver par leur équipe et les distribuer rapidement aux clients sans avoir à attendre les réactions des différents départements avant d'aller de l'avant.

Les méthodes de développement Agile peuvent aider les entreprises à économiser de l'argent en augmentant la vitesse de développement, en réduisant les risques et en améliorant la qualité du produit final.

Gestion d'équipes distribuées dans le cadre de l'utilisation de méthodologies de développement logiciel agiles.

Comment gérer des équipes distribuées en utilisant des méthodologies de développement logiciel agiles.

• La communication est essentielle pour les équipes distribuées, il est important de maintenir la transparence et d'utiliser des outils tels que les logiciels de vidéoconférence.
• Les équipes distribuées doivent comprendre l'importance de la transparence pour maintenir une bonne communication et éviter des problèmes lors de la sortie de nouvelles fonctionnalités.
• La création d'un backlog peut aider à promouvoir la livraison précoce et continue de valeur avec votre équipe et minimiser les goulots d'étranglement.
• Les récits d'utilisateurs sont utiles pour aider les développeurs à savoir exactement sur quoi ils doivent travailler à tout moment.

Avec une communication claire et une bonne planification, les équipes distribuées peuvent fonctionner efficacement dans un cadre agile échelonné.

Comment démarrer avec le développement Agile ?

Si vous avez décidé que l'utilisation d'une méthode de gestion agile serait la meilleure pour votre entreprise, vous devrez envisager de faire appel à un scrum master pour vous aider à mettre en place des politiques d'entreprise spécifiques. Il est également utile de savoir quel type de cadre est le mieux adapté à vos projets de développement de logiciels.

Par exemple, Scrum permet l'auto-organisation au sein de l'équipe, tandis que Lean promeut l'amélioration continue par une réflexion régulière et l'obtention de commentaires de la part des clients.

Vous devez également tenir compte de la taille de votre équipe de développement, car certains frameworks conviennent mieux aux petites équipes, tandis que d'autres sont plus adaptés aux grandes organisations.

Une fois que vous avez décidé d'un modèle de gestion spécifique, vous devez créer un backlog et assigner des tâches aux développeurs en conséquence, afin que chacun ait une bonne compréhension de ce qu'il est censé accomplir.

Vous devez également publier toutes les mises à jour de code dans un référentiel en ligne afin que tous les membres puissent voir ce sur quoi leurs coéquipiers travaillent au lieu de se contenter de mises à jour verbales, ce qui pourrait entraîner un manque de communication.

Vous savez maintenant exactement ce qu'est le développement logiciel agile, comment il fonctionne, et même comment commencer à appliquer ces concepts à votre processus de gestion de projet.

FAQs

Qu'est-ce qu'une méthodologie Agile ?

En un mot, une méthodologie agile est un cadre de gestion des projets de développement de logiciels qui privilégie la communication et la collaboration à la documentation.

Les mises en œuvre spécifiques de ce modèle de gestion varient en fonction des préférences de l'équipe, mais il comprend généralement une sorte de cadre flexible qui peut être adapté en fonction du type de projet sur lequel votre équipe travaille.

Les cadres agiles comprennent généralement des techniques telles que la création de récits d'utilisateurs et la division de tâches importantes en unités plus petites pour les rendre plus faciles à gérer. L'idée derrière l'utilisation de ce type de modèle est de permettre aux équipes de développement de publier des produits avec des exigences minimales, ce qui permettra de réaliser des économies à long terme.

En lançant de petites versions toutes les semaines ou tous les mois, vous n'aurez pas à mettre à jour votre produit aussi souvent qu'il l'a été et les clients seront plus satisfaits.

Quels sont les avantages d'une méthodologie Agile ?

L'utilisation d'un cadre de développement agile présente de nombreux avantages, notamment :

Un développement logiciel plus rapide - l'utilisation du meilleur logiciel de roadmap avec une méthodologie Agile signifie que vos développeurs n'ont pas à passer beaucoup de temps à rédiger une documentation exhaustive, ils pourront réduire le temps de publication et mettre les produits sur le marché plus rapidement. L'intégration continue, qui peut s'avérer nécessaire, est également plus facile à réaliser.

Amélioration de la communication entre les membres de l'équipe - avec des mises à jour constantes tout au long du cycle de vie d'un projet, chacun doit être tenu au courant de ce que font ses collègues, de sorte qu'il y a très peu de place pour les erreurs de communication ou les redondances dans les tâches.

Les membres de l'équipe s'engagent à accomplir les tâches au lieu de les remettre à plus tard, car la responsabilité de chaque tâche est confiée aux développeurs respectifs. Cela contribue à promouvoir un sentiment d'appartenance au travail effectué, de sorte que les développeurs seront plus motivés pour faire de leur mieux.

Amélioration des relations avec les clients - si vous travaillez avec des clients externes, les modèles agiles peuvent contribuer à rationaliser la communication entre eux et votre équipe de développement, de sorte que chacun sache ce qu'il doit attendre de l'autre et quand il doit le faire.

La qualité du produit s'améliore au fil du temps, car ce modèle permet d'affiner constamment le produit au fur et à mesure de sa construction.

Les avantages susmentionnés ne représentent que quelques-unes des nombreuses raisons pour lesquelles le nombre d'organisations choisissant d'adopter des méthodologies de gestion agile des logiciels a augmenté.

Qu'est-ce que le développement logiciel en cascade (Waterfall) ?

Il s'agit d'une approche traditionnelle de l'ingénierie logicielle qui suit un parcours linéaire depuis le plan initial du projet jusqu'aux phases de conception, de mise en œuvre, de test et de maintenance.

De nombreuses organisations utilisent encore ce modèle à un titre ou à un autre, car il offre un sens clair de la progression dans l'accomplissement des tâches.

Toutefois, comme la plupart des projets ne peuvent pas être menés à bien en une seule fois sans exigences en cours de route, des erreurs peuvent se produire.

Résumé.

En conclusion, vous devriez maintenant avoir une meilleure compréhension de ce qu'est la méthodologie agile et des raisons pour lesquelles vous ou votre entreprise pourriez vouloir l'utiliser pour de futurs projets.

Certaines idées fausses courantes entourant ce modèle sont qu'il peut être utilisé pour tout type de projet et qu'il n'est qu'un autre mot pour désigner un environnement de développement d'applications chaotique et sans structure.

Cependant, en divisant les tâches importantes en tâches plus petites, vous êtes en mesure de mettre les produits sur le marché plus rapidement, ce qui peut faire gagner du temps et de l'argent à votre organisation.

Tant que les membres de l'équipe disposent des bons outils, il n'y a aucune raison pour qu'un cadre agile ne figure pas sur le radar de chaque organisation à notre époque.